L’ABRC a 50 ans : dans les coulisses de l’Association
6 octobre 2026 – Depuis 50 ans, l’Association des bibliothèques de recherche du Canada (ABRC) rassemble les bibliothèques de recherche afin de faire progresser des priorités communes, de renforcer la collaboration et de contribuer à un écosystème de la recherche dynamique au Canada. Si une grande partie du travail de l’ABRC repose sur le dévouement de ses membres, de ses comités, de ses groupes de travail et de ses communautés de pratique, notre petite équipe du personnel assure la continuité et le soutien nécessaires à la réalisation de ce travail.
Bien que l’ABRC ait été fondée en 1976, l’Association a fonctionné sans personnel attitré pendant ses cinq premières années. En 1981, Margaret Allen est devenue la première secrétaire générale de l’ABRC, jetant les bases de l’équipe professionnelle qui soutient aujourd’hui l’Association. Depuis, l’équipe du personnel est passée d’une seule personne à six professionnelles et professionnels dévoués.
Au fil des décennies, le personnel de l’ABRC a travaillé en coulisses pour soutenir les membres, organiser des réunions et des événements, coordonner des initiatives nationales, faciliter les communautés de pratique, renforcer les partenariats et contribuer à faire progresser la mission de l’Association. Ce travail est souvent peu visible, mais il a joué un rôle essentiel dans la réussite de l’ABRC.
Un regard de l’intérieur
Katherine McColgan fait partie de l’équipe de l’ABRC depuis plus de 25 ans, ce qui fait d’elle la membre du personnel qui y travaille depuis le plus longtemps. Nous lui avons demandé de réfléchir à l’évolution de l’ABRC et de son personnel au cours de ses années au sein de l’Association.
Lorsque j’ai commencé à travailler à l’ABRC en 1998, le personnel de l’ABRC venait tout juste de devenir salarié à temps plein de l’Association. J’ai remplacé une adjointe administrative qui quittait son poste, et nous n’étions que deux : moi et Tim Mark, le directeur général de l’ABRC. Le budget annuel de l’Association était d’un peu plus de 160 000 $, et notre principal projet était le programme annuel de statistiques.
À l’époque, les principaux dossiers qui nous occupaient étaient la demande présentée à la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI) afin de créer une infrastructure nationale de licences pour les bibliothèques universitaires canadiennes, qui allait devenir le Projet canadien de licences de site nationales, ainsi que, bien sûr, la Loi sur le droit d’auteur du Canada.
Vingt-huit ans plus tard, le RCDR (anciennement le PCLSN) poursuit toujours ses activités, l’ABRC continue d’administrer le programme annuel de statistiques et notre travail en matière de politiques publiques comprend toujours des discussions sur, eh oui, la Loi sur le droit d’auteur du Canada.
Mais si certaines choses sont restées les mêmes, beaucoup ont aussi changé. L’ABRC compte maintenant six membres du personnel à temps plein, travaille avec de six à huit responsables de programme invités à différents moments et fait appel à des conseillères et conseillers spéciaux pour certains projets. Notre budget annuel a dépassé le million de dollars et, même si nos projets comprennent toujours le programme annuel de statistiques, notre travail s’est considérablement élargi, au point qu’il serait trop long d’en dresser la liste ici.
Lorsque je repense à toutes ces années, je constate que la force grandissante de l’ABRC repose sur l’engagement et la confiance que nos membres ont accordés à l’Association. Chaque fois qu’un nouveau projet ou qu’une nouvelle priorité se présentait, au moins une personne membre se portait souvent volontaire pour défendre le dossier, sachant ce que sa réalisation pourrait apporter à la communauté des bibliothèques de recherche. Il suffisait souvent de cela pour que les autres collègues se mobilisent à leur tour et investissent du temps, et souvent de l’argent, pour faire avancer le projet.
L’ABRC est devenue une organisation reconnue comme une voix de confiance au Canada et à l’échelle internationale et, en tant qu’organisation, nous avons fait croître notre équipe afin de respecter nos engagements envers nos membres.
Et malgré tous ces changements, l’ARC demeure une organisation solide, fondée sur la confiance et la transparence, qui cherche à provoquer des changements au bénéfice de ses membres et qui continue de compter sur des personnes fortes, intelligentes et réfléchies au sein de son personnel. Notre esprit collégial, en tant que petite équipe, a toujours été présent, et c’est quelque chose dont nous pouvons être fières et fiers.
— Katherine McColgan, Directrice, administration et programmes
À toutes les personnes qui ont fait et qui font partie du personnel de l’ABRC : merci pour votre dévouement, votre professionnalisme et toutes les contributions que vous avez apportées au cours des cinq dernières décennies.
